3月3日，2011巴黎秋冬时装周正在如火如荼地进行，作为LVMH的总裁，伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)理应在现场观战，但是，当天他有更重要的事情。阿诺特出现在罗马的一家餐厅，同桌的还有宝格丽家族的领导人Paolo Bulgari夫妇和他们的外甥、宝格丽全球执行总裁Francesco Trapan。
LVHM收购宝格丽
关于那次午餐的谈话内容具体是怎样已不值得追究，据说交谈甚欢，重要的是，仅仅三天以后，3月6日，宝格丽发表公告，宣布LVMH以52亿美元的价格收购了其51%的股份。这创下了LVMH收购史的记录，也是10年来阿诺特最大手笔的收购行动。据报道，LVMH将发行1600万股新股来交换宝格丽家族目前持有的股票中的1.525亿股。宝格丽家族将成为LVMH第二大家族股东，持股比例为3.5%，Francesco Trapan将出任LVMH腕表及珠宝部总监，同时，宝格丽将获得LVMH两个董事会席位，一个是Paolo Bulgari，另一个则是缺席那场午餐的Nicola Bulgari，这两兄弟是宝格丽家族的第三代传人。
在LVMH成功收购宝格丽之前，Nicola Bulgari曾造访中国并接受了少数几家媒体的采访。采访中几乎没有媒体问及宝格丽的收购问题，虽然之前有历峰集团、PPR和斯沃琪集团等财团发出收购要求，但整个2010年宝格丽对外的统一口径全是：绝不会出售。加上Nicola Bulgari身为宝格丽集团副主席，其最大贡献是帮助宝格丽的珠宝产品向美学艺术品转变。或许，通过了解Nicola Bulgari的点点滴滴，你会知道宝格丽为何能一直以来保持高贵的基因，也会知道为什么阿诺特愿意花重金将它拿下。
宝格丽以银器发家，Nicola的祖父Sotirio Bulgari是个颇有天赋的希腊银匠。1879年，Sotirio开始在意大利罗马的Trinita de Monti酒店销售银器，不久以后在西斯廷那大街(Via Sistina)开设了第一家店铺。1905年，他将店址迁至康多堤大道大街(Via dei Condotti)10号，宝格丽位居罗马的精品店正式开幕，直至今日仍为宝格丽具有历史意义的旗舰店。1932年，Sotirio的两个儿子 Giorgio Bulgari和Costantino Bulgari继承父业，将对宝石和珠宝的热情投注于事业上。二战期间是宝格丽历史上的一个重要转折点，其设计跳脱了法国学院派严谨的规范，融合希腊和罗马古典主义的精髓，加入意大利文艺复兴时期和19世纪罗马金匠学派的形式，特别强调彩色宝石在首饰中的重要性，认为“色彩”是其设计的精髓，这个“多彩” 的传承可以上溯到文艺复兴时期，那时的首饰具有“用色自由、配色大胆”的特点，而宝格丽珠宝正是给人色彩斑斓、形态自由的感觉。
让古币重获新生
除了对各类宝石的巧妙运用，在宝格丽的首饰中，还能找到古币元素，这在其他品牌的同类产品中极少看到，而想到将古币引入首饰设计的正是 Nicola。上世纪60年代，Nicola的父亲Giorgio将他和他的兄弟，宝格丽集团的主席Paolo Bulgari，一起带入了家族的事业中。
“我11岁就开始收集古币。”Nicola说。收集这些古代的金币和银币，纯粹是因为他对古董金属制品的热爱，他尤其对古董银器情有独钟，在成年之后，他曾以个人的名义在拍卖会上拍得了罗马学派的几件稀有珍贵的银器，现在这些珍品正在位于罗马康多堤大道大街的宝格丽旗舰店展出。此外，他还收藏了许多宝格丽创作的银器产品，并专注于收藏那些将精湛的技术与现代的设计以及功能完美统一起来的作品。
事实上，将古币镶嵌成珠宝，不是宝格丽的创举，但是宝格丽对待古币的方式及赋予它的设计，都给了这种拥有古典本质的古董与时俱进的新意。而且宝格丽自上世纪60年代中期开始镶制这种古币珠宝，延续至今，没有间断，古币珠宝成了宝格丽最具辨识性的珠宝。这一切开始于Nicola的一次突发奇想。他将古币交给师傅镶嵌成小别针，效果不错，后来又镶了一条项链，受到顾客的欢迎，于是古币就成了宝格丽重要的宝石。它们不但有古董的身价、历史的意义，还是珍罕的宝石。这些古币有的可以追溯到公元前4世纪，在制作这些珍贵首饰的时候，Nicola贡献了许多自己的收藏，有的完整无缺，有的些许残破，制作的师傅都会保持古币的原貌，不刻意去改造它的样子，做到真正的独一无二。
对于忍痛割爱，Nicola显得尤为坦然：“我很高兴看到这些古币能在现代的首饰中获得新的生命，一点都不觉得可惜，因为我们在制作的过程中完全不会伤害到这些古币，它们还是和我收藏的时候一样，只是换了一种形态出现。”在Nicola看来，那些镶嵌了古币的首饰和包包都是艺术品，博物馆可能更适合它们。
宝格丽正是保持着对首饰的创新精神，才能一直维持着全球第三大珠宝商的地位。然而自2008年起的经济危机三年间，宝格丽的销售下降严重，2009 年是最艰难的一年。这种种迹象让伺机良久的阿诺特看到了希望，果然一出手，便成功。阿诺特看重的当然是宝格丽在珠宝行业的地位。众所周知，腕表和珠宝一直是LVMH的薄弱环节，仅为集团贡献4.9%的收入。其竞争对手瑞士历峰集团旗下珠宝品牌运营利润为20%，全球第二大珠宝零售商蒂芙尼的运营利润率则为 18%。买下宝格丽后，LVMH还将会缩小其在腕表与珠宝市场上和历峰集团、斯沃琪集团的差距。
宝格丽被LVMH收购以后，对于这个珠宝品牌应该不会有太大的影响，毕竟它与LVMH旗下的其他品牌重叠性很低，加上阿诺特还要依靠宝格丽来填补缺陷，相信会如他所说的维持宝格丽的独立性，并给予相应的支持。所以，Nicola这个喜欢收藏银币和古董车的收藏家，可以放心地继续扩充他的藏品了。
