ART HK 代表了艺术博览会之于这个国家唯一可能的运行方式，香港的特殊性给了ART HK不可复制的活力。但国内艺术博览会的发展历史残酷的告诫人们，中国当代艺术距离一个成熟和缜密的市场结构还差得太远。近乎虚构的藏家开拓，对专业数据分析的轻视和匮乏，盲动到令人发指的市场策略无疑指向整个体系的失败。
本文希望在结构的契入中讨论并理解一个在令人绝望的大环境中可能稍有希望的博览会模型。
1、博览会的组织结构
国内服务业水准的失当是一切国内艺术博览会首先将要面对的致命问题，场馆、运输、栖装、人工所有环节上的种种实际管理问题足够彻底毁灭一切高水准博览会的努力。
一个必要的流程控制系统将包括如下结构，流程总监——联席协调会议——应急预案的设置和使用。
流程总监。将作为统筹的唯一决策者，控制展览实施阶段的方案制定和协调。时间为轴线的工作线索将指导流程总监在整个周期中的进度和调试。
联席协调会议。承包商将被要求提交以时间轴线为准的工作线索，在工作线索下确认承包商间了解彼此的进度安排和进展。
应急预案的设置和使用。在一个失败的服务环境中，应急预案是工作中常规的一部份，流程总监需要专门的助理来完成这一设置，需要详细整理曾经遭遇的问题并思考可能的正式和非正式的解决方式。
2、博览会的市场结构
招展、藏家开拓、媒介、商业合作将作为一个整体来考量。画廊关注的是销售，藏家关注的同样是销售。购买作品的过程本身包括了藏家对如何保证价值延续和可流通的考量。要传递给藏家的重要信息是你购买的作品是有价值并可流通的。这将成为所有藏家开拓、媒介宣传设计的基本立足点。
媒体资源利用的设计需要寻求开拓专业广告公司的合作，一个外围的高效团队对前期广告设计和后期效果的跟进是亟需解决的一个问题。如何保证置换资源后的有效利用是大多数博览会没有仔细考察的环节，这将作为媒体总监的责任。
市场赞助将成为博览会盈利的一个支撑，直接的盈利模式升级取决于市场赞助的成功与否，同时赞助商的水平也将作为博览会的一个直观标志。建设一个高效的公关团队可以为博览会带来相当的好处。品牌选择和甄别涉及相当的专业知识，需要借助专业咨询公司的协助，建立数据库到案例积累再到方案设计的突破。
3、精致的博览会
细节能够如何完善。视觉呈现上的粗鄙很容易影响一个博览会的直观情态。在整体服务水准缺失的背景中，精致的VI设计可以部分弥补博览会参与者的心理预期。
