伴随着近年来少儿、动漫、生活等板块比例上升，美术社也积极进入相关领域，希望从市场上获得更多回报。

美术社在做好动漫的内容和创造新的营销模式方面已经有了积极的尝试。

2008年安徽出版集团集合集团资源成立了动漫公司，今年安徽美术社推出了《三国演义》，该套动漫图书上市两个月，销售过10万册。今年10月，上海人美社还将分离出一个动漫中心，进驻上海市张江园区。奚天鹰表示，浙江出版集团也筹备成立专门的动漫中心。

中国美术出版总社拥有《儿童漫画》、《少年漫画》、《漫画大王》三个漫画刊物，林阳介绍，中国美术总社将几本漫画期刊进行集约化管理，利用期刊的影响力，将期刊发表过的优秀作品集结出书，做到期刊资源再次利用。林阳表示，动漫的概念现在也已远远超出我们原有的漫画、动画的概念，这些内容的载体可以是flash，可以是网络，可以是手机等。

在少儿出版方面，美术社拥有较好的资源可以解决原创乏力的问题。

美术社做好少儿书不乏先例，吉林美术社图书在少儿图书市场上的占有率排在前列。上海人美社社长李新正在考虑以连环画为突破口进入少儿出版市场。上海书店出版社的“中国动画经典”与上海美影片合作出版，并以打造有品牌的国内原创绘本系列为发展目标。

旅游、硬笔书法、室内设计、手工制作，这些美术出版延伸开的美术生活图书，很多美术出版社已经驾轻就熟。上海书店出版社的“别处”系列深度旅游丛书注重原创、内容深入、具有个性，该社在这次美联体订货会上将推出包括《浪漫夏威夷》等在内的五个新品种。湖南美术社准备在今年7月份和广东的某家民营策划机构成立股份制公司，开拓生活图书市场。据悉，该项目也是湖南出版集团的一个试点项目。

虽然美术社积极尝试多品种出版，但是人才问题也许会成为他们发展的掣肘。安徽美术社社长郑可提醒，现在美术出版社的编辑，80%左右都是纯美术专业毕业的学生，受专业化影响颇深，要想在大美术出版上有所作为，必须有相应的人才，尤其是编辑人才做支撑。为此，美术专业出版社首先必须做好人才架构的优化和调整。

产品升级 营销细化

2009年，美术出版受金融危机的影响较大，一些门类萎缩严重。影视、旅游服务类的出版物，比如明信片的销售量下降了60%。李新认为，从业3年以上，在地区市场上有一定影响力的专业门店，有实力抗击危机的影响。相反，一些将美术图书作为店面作秀工具的门店，相对来说生存情况更加艰难。在专业渠道里，加强管理，提高发行能力，拓展新的业务形式，都是美术社需要锻炼的市场能力。

在市场环境越来越严峻的情况下，很多出版社社长都认为，提高产品水平，做好市场服务，是抵御危机最有效的方法。奚天鹰介绍，该社最近获得政府奖的《黄宾虹全集》，前期该社与山东美术社共同投资500多万元，花了8年的时间；无论专家学者、领导和一般读者都给予了较高的评价。

上海书店出版社的重点品种《五体书法字典》将在此次订货会上推出修订版，在第一版的基础上增加了拼音索引，以方便各个年龄层次的读者使用，进一步增加其实用性。该社正在研究如何充分利用自己美联体与古联体成员的双重身份，在近代文献与美术读物之间，在社会效益与经济效益之间找到最佳的契合点，充分发挥品牌与口碑优势，以特色占领市场。

山东美术出版社社长刘传喜表示，该社将进一步强化、收藏鉴赏类板块的出版力度，并开始由过去注重以出版普及类为主，逐步向普及类与高档次、大部头、具有史料价值、实用价值和收藏价值的收藏鉴赏类图书同步推进的方向发展。吉美社石志刚表示，应对金融危机，出版社尝试了书刊互动，加强区域化的售后服务，在发行的地区板块中，成立分公司，加强区域化的销售和服务。同时，在保持发货总码洋的基础上，提高单品种的贡献率。